Eventos como o SAPPHIRE NOW me proporcionam uma grande oportunidade de conversar com uma ampla gama de clientes da SAP, desde pequenas empresas até conglomerados globais. Fica claro ao conversar com essas organizações que a grande maioria faz uma migração para o SAP S / 4HANA em seu radar. Alguns ainda estão planejando, outros como prova de conceito, outros estão implementando. Mas, onde quer que uma empresa esteja nesse caminho, as mudanças fundamentais na tecnologia que chegam ao S / 4HANA significam que qualquer migração será um grande empreendimento. Da mesma forma, fica claro que a situação de cada cliente é única, o que significa que não existe um caminho de migração único. Na Velocity, vemos três padrões gerais de migração entre as organizações com as quais conversamos, apoiamos e aconselhamos:

  • Brownfield – esses clientes provavelmente adotam o SAP mais recentemente (nos últimos 3 a 5 anos) e, portanto, podem manter a estrutura que já possuem e atualizá-lo para que seja executado no S / 4 – um conceito bastante direto, com o SAP fornecendo ferramentas como DMO e SUM . Isso oferece a esses clientes uma plataforma atualizada que eles podem usar como base para seus negócios futuros.
  • Greenfield – essas empresas, aqui e abaixo, por outro lado, são novas para a SAP (nunca implementadas antes) ou provavelmente estão executando a SAP há algum tempo, portanto, para elas, o S / 4 representa uma mudança fundamental, tanto funcional quanto técnica. , de qualquer versão do SAP que eles implementaram – o S / 4 apresenta alterações funcionais significativas, incorporando as melhores práticas de negócios refinadas ao longo de décadas. Portanto, uma instalação “nova” do S / 4HANA para essas empresas oferece a oportunidade de racionalizar suas plataformas de software, provavelmente desconexas, em um todo novo e coerente, adotando práticas de negócios novas e comprovadas. Essa é uma operação complexa, mas oferece melhorias significativas na eficiência e flexibilidade dos negócios no futuro. Em um evento recente da ASUG Carolina, a BMW discutiu seus planos e realizações atuais, utilizando uma abordagem ecológica, enquanto se deslocam para o S / 4HANA.
  • Bluefield– as empresas para as quais essa é a opção certa provavelmente serão grandes empresas com estruturas altamente complexas. A migração requer algumas ferramentas especializadas (disponíveis na SAP e em outros fornecedores de ferramentas) para extrair sua configuração atual – sem os dados – e movê-la para o S / 4, seguida pela seleção seletiva de dados para avançar para o S / 4. Esse é claramente um empreendimento enorme, mas que oferece a oportunidade de reavaliar dados e customizações que são transportados por anos ou até décadas e reestruturar os negócios de acordo com as práticas modernas e comprovadas de negócios da S / 4.

“Qualquer que seja a abordagem que uma organização adote à sua migração, ela deve sempre prosseguir com o fim em mente.”

Essa é uma avaliação abrangente – cada empresa precisa passar por uma análise de custo-benefício-risco para selecionar o caminho exato da migração. Parte da análise pode levar em consideração os benefícios futuros a longo prazo, em vez de simplesmente buscar retorno no curto prazo. Esses benefícios podem estar na forma de poder implementar facilmente novas práticas de negócios ou explorar novas tecnologias, como aprendizado de máquina ou Internet das Coisas; ou eles podem resultar do arquivamento de dados antigos para racionalizar a quantidade de armazenamento usado e, assim, economizar custos de hardware ou hospedagem. Há algumas coisas importantes que qualquer organização que considere a migração para o S / 4HANA deve ter em mente:

  • A área mais importante para começar, principalmente para níveis de dados próximos ou acima da marca de 1 TB, é o gerenciamento de dados – o que arquivar, o que reter, o que levar ao longo da migração e por quê? (Por exemplo: GDPR, alguém?)
  • Ligada ao gerenciamento de dados está a funcionalidade – identifique e, se possível, elimine em qualquer lugar que os dados estejam sendo replicados em vários locais e, portanto, prejudique uma “versão única da verdade”
  • Próxima funcionalidade futura. A empresa está procurando dar um salto estratégico, mas está sendo contida pelos sistemas atuais? Esteja pronto para incluir esse recurso futuro nos cálculos de TCO .
  • Finalmente, a velocidade, tanto em termos de implementação da solução quanto de desempenho do sistema, provavelmente será um problema importante.

Qualquer que seja a abordagem que uma organização adote à sua migração, ela deve sempre prosseguir com o fim em mente. É quase certo que trabalhar com um parceiro que possa fornecer suporte, tecnologia e / ou experiência será uma parte crítica da jornada – análise, planejamento, implementação. Selecionar a ajuda certa para a complexidade, tamanho e duração da migração é fundamental; além disso, acreditamos que é importante que essa parceria deva estar ativa além do final do projeto de migração.

FONTE: https://blog.velocitycloud.com/resources/sap-hana-migration-greenfield-bluefield